Manuchar Pérou reçoit la médaille EcoVadis Platinum
Manuchar Pérou est fier d’annoncer l’obtention du rating EcoVadis Platinum, une distinction réservée au top 1 % des entreprises mondiales pour leurs performances en matière de durabilité. Cette reconnaissance souligne notre fort engagement envers la responsabilité environnementale, la conduite éthique des affaires et l’impact social.
Ce succès intervient la même année où le groupe Manuchar dans son ensemble ainsi que Manuchar Chili ont également obtenu le rating EcoVadis Platinum, renforçant la solidité de notre approche globale en matière de durabilité. Ensemble, ces réalisations démontrent l’efficacité de nos normes, politiques et valeurs communes dans toutes les régions où nous opérons.
Notre engagement We Care – profondément ancré dans notre culture d’entreprise – a été un moteur essentiel de cette réussite. Chez Manuchar, la durabilité va bien au-delà de la conformité réglementaire : elle se traduit par des actions concrètes dans l’ensemble de nos opérations, allant de la gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement à des pratiques de gouvernance transparentes. Cette approche garantit responsabilité, résilience et création de valeur à long terme pour l’ensemble de nos parties prenantes.
Le rating Platinum apporte des avantages clairs à nos partenaires et communautés. Il confirme que Manuchar opère selon les normes de durabilité les plus élevées et renforce notre réputation en tant que partenaire fiable et responsable de la chaîne d’approvisionnement. Il ouvre également la voie à de nouvelles opportunités, car de plus en plus de clients et fournisseurs recherchent des collaborations avec des entreprises affichant une solide performance ESG.
Nous félicitons toute l’équipe de Manuchar Pérou pour son dévouement et son travail acharné ayant permis d’obtenir cette reconnaissance. À l’avenir, nous restons déterminés non seulement à maintenir mais à dépasser ces standards, en veillant à ce que la durabilité continue de guider chaque aspect de notre activité.
